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發(fā)酵廠第三屆改善提案發(fā)布會暨KYT發(fā)布大賽
專欄：公司新聞
發(fā)布日期：2014-08-01
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自公司推行廚邦智造以來，發(fā)酵廠的改善提案件數(shù)可說是井噴式發(fā)展，從一開始的人均零點(diǎn)幾件改善提案，到現(xiàn)在人均三四件，廚邦智造活動的推行越來越順利了。
自公司推行廚邦智造以來，發(fā)酵廠的改善提案件數(shù)可說是井噴式發(fā)展，從一開始的人均零點(diǎn)幾件改善提案，到現(xiàn)在人均三四件，廚邦智造活動的推行越來越順利了。
提案，是員工智慧的集中體現(xiàn)，是員工表達(dá)個人觀點(diǎn)、個人想法的途徑。盡管提案活動剛開始時，大家的提案內(nèi)容、解決方法都比較簡單，但經(jīng)過公司及各級管理人員這幾個月來的宣導(dǎo)，廠內(nèi)也開始涌現(xiàn)一些較高質(zhì)量的提案。提案提出的問題及解決方案也從淺層的、表面的，逐步深入。
為了更好地宣導(dǎo)這部分優(yōu)質(zhì)的提案，6月10日下午，發(fā)酵廠在公司飯?zhí)闷邩桥嘤?xùn)室召開了發(fā)酵廠第三屆改善提案發(fā)布會暨首屆KYT發(fā)布大賽。發(fā)酵廠全體管理人員、技術(shù)員、車間一線員工，還有生產(chǎn)事務(wù)局及總事務(wù)局的同事參與了本次發(fā)布會。
本次發(fā)布會發(fā)酵廠共發(fā)布了15個優(yōu)秀提案，有針對降低污水處理壓力提出的提案，有關(guān)于確保產(chǎn)品質(zhì)量的提案，有建議降低設(shè)備故障率、減少車間噪音的提案，有提出如何從根本上防止員工誤操作的提案，也有關(guān)于解決安全問題的提案。
在KYT大賽中，各組隊員都選取了車間員工經(jīng)常操作的事例來開展KYT活動。參與本次KYT大賽發(fā)布的，主要為車間主要管理人員、技術(shù)員，他們雖然熟悉車間工序的各項操作，在尋找危險要因時也考慮得更為全面，但卻不是經(jīng)常親自操作這些工序的人。小組發(fā)布結(jié)束后，現(xiàn)場的一線員工、管理人員紛紛對各自熟悉的操作進(jìn)行點(diǎn)評，說出了自己對該項操作的意見，并更多地指出了各隊的對策是否有效。
之前車間的KYT大賽主要是由員工發(fā)布，管理人員進(jìn)行點(diǎn)評，此次KYT大賽中，發(fā)布人與點(diǎn)評人角色互換，一線員工當(dāng)起了點(diǎn)評人，讓我們管理人員對KYT的改善措施有了更深入的想法與認(rèn)識。一線員工與管理人員、技術(shù)員之間的反向互動，也拉近了大家的距離。
會后，發(fā)酵廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人李娜對本次發(fā)布會進(jìn)行了總結(jié)，她肯定了大家近期的各項改善成果，并對本次KYT大賽的舉行給予了充分肯定。
提案，是員工智慧的集中體現(xiàn)，是員工表達(dá)個人觀點(diǎn)、個人想法的途徑。盡管提案活動剛開始時，大家的提案內(nèi)容、解決方法都比較簡單，但經(jīng)過公司及各級管理人員這幾個月來的宣導(dǎo)，廠內(nèi)也開始涌現(xiàn)一些較高質(zhì)量的提案。提案提出的問題及解決方案也從淺層的、表面的，逐步深入。
為了更好地宣導(dǎo)這部分優(yōu)質(zhì)的提案，6月10日下午，發(fā)酵廠在公司飯?zhí)闷邩桥嘤?xùn)室召開了發(fā)酵廠第三屆改善提案發(fā)布會暨首屆KYT發(fā)布大賽。發(fā)酵廠全體管理人員、技術(shù)員、車間一線員工，還有生產(chǎn)事務(wù)局及總事務(wù)局的同事參與了本次發(fā)布會。
本次發(fā)布會發(fā)酵廠共發(fā)布了15個優(yōu)秀提案，有針對降低污水處理壓力提出的提案，有關(guān)于確保產(chǎn)品質(zhì)量的提案，有建議降低設(shè)備故障率、減少車間噪音的提案，有提出如何從根本上防止員工誤操作的提案，也有關(guān)于解決安全問題的提案。
在KYT大賽中，各組隊員都選取了車間員工經(jīng)常操作的事例來開展KYT活動。參與本次KYT大賽發(fā)布的，主要為車間主要管理人員、技術(shù)員，他們雖然熟悉車間工序的各項操作，在尋找危險要因時也考慮得更為全面，但卻不是經(jīng)常親自操作這些工序的人。小組發(fā)布結(jié)束后，現(xiàn)場的一線員工、管理人員紛紛對各自熟悉的操作進(jìn)行點(diǎn)評，說出了自己對該項操作的意見，并更多地指出了各隊的對策是否有效。
之前車間的KYT大賽主要是由員工發(fā)布，管理人員進(jìn)行點(diǎn)評，此次KYT大賽中，發(fā)布人與點(diǎn)評人角色互換，一線員工當(dāng)起了點(diǎn)評人，讓我們管理人員對KYT的改善措施有了更深入的想法與認(rèn)識。一線員工與管理人員、技術(shù)員之間的反向互動，也拉近了大家的距離。
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